Concrètement, un parcours en 7 étapes :

L'Entreprise en équilibre : . Bilan des forces et des faiblesses de l'Entreprise avant et après le projet envisagé, . Bilan au regard de ses ressources interne et de son environnement. Les événements perturbateurs . Identifier les opportunités et les menaces les plus probables et les plus significatives. Leurs signes avant - coureurs, Prévoir les symptômes correspondants. L'organisation du système d?information, Les solutions alternatives, . Concevoir à l'avance et à froid les actions et ripostes à engager. La prise de décision, . Du meilleur choix de projet. La régulation et la maintenance du système. La démarche implique : . La capacité des acteurs à se libérer du quotidien pour mener à bien cette réflexion, . Une culture d'industriel : formaliser pour déléguer et démultiplier, . La volonté de maîtriser les situations ensemble, . La volonté de partager sa vision pour fédérer. L'apport sera : . L'appropriation de nouvelles pratiques de management favorisant l'implication des membres de l'équipe, . Un renforcement de l'esprit d'équipe, . Un meilleur management de l'incertitude facilitant l'audace nécessaire aux nouveaux projets.