 |
 |
 |
 |
|
|
||||||
|
||||||
|
 |
|
||||||||||||||||||
 |
|
  |
A
votre service, l'alliance d'un homme d'expérience et d'un système
expert développé par la Chambre de Commerce et d'Industrie
de Paris Se préparer au pire pour mieux le contenir |
 |
L'environnement
impose la veille Entre mondialisation et entreprises virtuelles, l'environnement de l'entreprise se complexifie : Les concurrents sont plus agressifs et plus réactifs. La technologie devenue omniprésente apporte son lot de ruptures potentielles. Les Clients et les fournisseurs se concentrent ou externalisent de plus en plus vite. Les exigences réglementaires foisonnent dans les marchés ouverts et internationaux. ...la réalité de l'Entreprise aussi . Plus l'Entreprise structure son équipe dirigeante, plus son dirigeant risque d'être éloigné des réalités. . Les indicateurs classiques de gestion éclairent le passé. Or pour minimiser l'impact des menaces et saisir avec succès les opportunités, il faut anticiper leur éventualité. ...Pour mieux agir ou réagir S'approprier de nouvelles pratiques de management de l'incertitude pour faciliter les projets de développement, . Mettre en place un dispositif de veille pour réduire l'impact des menaces potentielles et être les premiers sur les opportunités. Pourquoi VIGILANCE ? . Pour être efficace, la veille doit s'appuyer sur une méthode systématique. . En ne laissant rien au hasard elle facilite l'anticipation de solutions adaptées conçues à froid. Une méthode au service d'une équipe VIGILANCE concerne : . Le dirigeant de PMI entouré d'une équipe, qui lui permet de s'extraire du quotidien. Et cette équipe qui va s'approprier des réflexes de veille périodique. Nécessaire dès que : . L'Entreprise évolue dans un environnement non protégé, . Le dirigeant n'est plus en prise directe avec tous les aspects de l'environnement : sa veille intuitive n'est plus suffisante, . L'Entreprise envisage un projet déterminant pour son avenir. Comment formaliser la veille ? . Par une démarche d'accompagnement et de conduite de projet, . Dans le cadre d'une approche globale et intégrée, . Grâce à une méthodologie éprouvée. Concrètement, un parcours en 7 étapes
|
